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体育资讯9月29日讯 水晶宫主席史蒂夫·帕里什近日接受《The Athletic》专访，就俱乐部场外建设、球迷文化、青训发展及欧战前景等核心话题作出详细回应。
球场翻新计划推进多年，为何持续延期？目前进展如何
球场改造计划公布至今已有九年，距原定竣工时间也已过去五年，项目确实拖延已久。最大阻碍在于建材成本大幅通胀。我们正重新审核外立面建材、微调设计方案，通过价值工程优化成本、压缩开支。
项目拖延还有多重原因：疫情期间工程被迫停滞；此前优先投入3000万英镑翻新青训基地，挤占了资金与精力；球场周边征地难度极大，其中一栋私人住宅收购耗时极久，桑斯伯里超市地块的收购流程同样繁琐，进一步拖慢进度。
目前前期拆除工作已全面启动，主体施工尚未开始。后续将采用分阶段施工模式，有效避免闲置工期产生的额外费用，大幅节约建造成本。我们已敲定全新的项目管理公司，即将正式进场施工。俱乐部推进该项目的态度绝对坚定，改造工程一定会落地完成。
休赛期提前启动拆除和配套工程，就是为了避免浪费一整年施工时间。现阶段临时搭建的球迷聚集区虽无法完全替代原有功能，但能为球迷提供固定聚集地；全新贵宾观赛设施品质极佳，体验甚至会优于以往。
外界关注资金问题，翻新工程融资是否落实？改造完成后能带来哪些提升
项目融资尚未完全敲定，这是我们现阶段重点解决的问题。我们正对接多家银行，探索多元化融资渠道，全力落实资金方案，这一问题很快会得到解决。当下的核心工作是把控施工节奏、对冲通胀压力，以更科学的方式保障投资回报。
足球俱乐部的资金分配本身存在取舍，一线队成绩始终是优先投入方向。过去两个赛季我们征战欧战、补强阵容，资金倾斜一定程度延缓了球场改造进度，但这是俱乐部良性发展的必要取舍。
本次改造包含高额征地成本：仅收购周边6套住宅及配套地块就花费311万英镑，其中市政房产估值226万英镑、私人住宅85万英镑，此前收购桑斯伯里地块也耗资数百万英镑。项目整体完工后，预计每年为俱乐部增加约2000万英镑营收，长期价值十分可观。
我们也在持续布局基础设施：今年一线队训练基地已完成多项升级，新收购的贝克汉姆火车站旁地块也已锁定，后续将结合俱乐部发展规划确定用途，充分利用南伦敦稀缺的土地资源，补齐场地短板。
本赛季赛前，核心死忠球迷团体HF宣布停止赛场所有组织化活动，认为俱乐部强行推行美式商业化观赛体验、挤压原生球迷文化，你如何看待
失去HF的赛场组织支持，我本人非常遗憾和失望。自我接手俱乐部以来，我们一直积极接纳、全力支持这个球迷团体，甚至将其融入品牌营销，从未刻意打压原生球迷文化。
球迷的沮丧和不满，我完全理解。英国足坛安全监管规则极其严格，赛场烟花、集体助威等传统行为都受到严格限制，此前欧战的球迷助威活动就曾面临合规争议。我个人曾多次为HF向监管部门沟通争取，甚至多次承受官方要求取缔该团体的压力。俱乐部已在合规与安全的前提下最大限度为球迷文化提供便利，没有更多可让步的空间。
我不认同“原生球迷文化和商业化赛场氛围非此即彼”的二元对立。英超是全球性赛事，需要兼顾多元需求：死忠球迷追求纯粹的助威氛围，家庭球迷和普通观众也需要舒适、丰富的观赛体验。赛场背景音乐、赛前氛围营造是全英足坛的通用做法，并非我们的独家商业化操作。
球迷群体的需求本身就有差异，并非所有人都希望全程跟随统一口号助威，多元化的赛场氛围反而能适配更多观众。我相信双方可以找到完美的折中方案，球迷文化不会彻底消失。
HF一直是俱乐部的重要组成部分，我们始终心怀感激。如今赛场氛围出现空缺，大量球迷依然渴望打造优质观赛氛围，未来一定会有全新的球迷文化形式成长起来，填补这份空白。
近年来多名核心青训小将被阿森纳、切尔西、曼联等豪门挖走，球迷担忧青训人才断层，你如何看待
豪门挖角是所有英超俱乐部共同面临的问题，并非我们独有。一些优秀小将的离开确实令人惋惜，但我对目前的青训体系整体保持乐观。我们升级青训基地、巩固一级青训资质，核心目标有二：培养一线队即战力，打造可持续盈利的青训商业模式，同时为未能走上职业道路的年轻球员提供优质教育和人生发展路径。
对于离队球员，我们会理性评估：部分转会能为俱乐部带来合理补偿，也是球员个人更好的职业选择，我们尊重球员的决定并祝愿他们顺利发展。同时，我们会复盘每一起人才流失案例，反思球队在球员晋升通道、成长保障上的不足，持续优化青训体系。
