直播信号
10月2日消息，那不勒斯主席德劳伦蒂斯近日接受采访时表示，欧洲足球必须借鉴美国体育文化。他强调激情固然重要，但仅凭激情无法实现收支平衡，也没有任何规则仅因沿用百年就不可动摇。
出身电影世家的德劳伦蒂斯说：“我们讨论的是，企业家在一个变化日益加速的世界中该如何运作。如今，人们舒舒服服地坐在沙发上，手机或电视上一应俱全。我们必须以此为出发点。我接触足球只有二十多年，2004年我买下那不勒斯，多年以来我们以为：拍一部好电影，观众自然会来；组建一支好球队，球迷自然会追随。但今天，我们不能再想当然了。我制作一部电影时，不只是与其他电影竞争，而是在与网飞竞争。那不勒斯比赛时也是如此——在球场上，我们必须战胜国米、尤文和米兰。”
“我刚买下那不勒斯时，不需要说服人们去爱这支球队，我需要弄清的是，一家拥有如此庞大球迷基础的俱乐部怎么会破产，并确保悲剧不再重演。我们从意丙C1重新出发，2007年升入意甲，此后持续征战欧战、欧冠，直至赢得2023年和2025年的联赛冠军。那份激情不是我创造的，我的任务是在它周围构建一门可持续的生意——因为激情甚至能让意丙C1的球场座无虚席。但仅靠激情无法平衡账目，买不来球员，建不起训练基地，也支撑不起一家俱乐部的运转。你必须创造价值。一部耗资一亿的电影未必胜过一部一千万成本的佳作，同样，身价一亿的球员也未必比身价一千万的强十倍。”
在德劳伦蒂斯看来，即便拥有技术、财务上的成就以及一家健康且能赢球的俱乐部，世上也没有完美：“你必须发掘人才，然后有勇气做决定，有时甚至是不得人心的决定。二十年间，我们当然犯过错——球员、教练、总监、投资都可能出错。稳固的俱乐部能纠正错误，脆弱的俱乐部则会被错误摧毁。在意大利足坛，人们热衷于讨论一位主席花了多少钱，我倒希望有时问问他们建设了什么：留下了怎样的组织架构？怎样的专业能力？怎样的收入和资产？因为花钱容易，创造价值难得多。”
球场问题也在话题之列，这始终是德劳伦蒂斯的痛点，尤其在世界杯期间考察了美国场馆之后。他说：“球场不只是被看台环绕的草皮，它是演出的一部分，必须美丽、舒适、富有科技感。它需要餐厅、商店和各类服务，成为一个让全家享受数小时时光的场所。如果我要求某人离开家门、开车、找车位、花钱，把一天中四五个小时交给我，我就必须给予回报。我不能对他们说：‘你是球迷，所以你必须来。’不，我必须赢得他们的时间。欧洲足球必须向美国体育文化学习。我们不必照搬他们的模式——我们有不同的历史、不同的赛事，以及欧洲独一无二的本土纽带。但我们必须学习美国体育的心态：走进球场必须成为一种体验。看看美国联赛是怎么做的：NBA、NFL、MLB，它们是庞大的商业机器，精心打磨产品、分销、赞助和国际市场，推广自己的冠军、服务于球队、创造价值。这一切最终流向哪里？俱乐部收入和特许经营权价值。我们想拿这些与我们自己的联赛相比吗？我想要一个能帮助提升那不勒斯价值的联赛，而要做到这一点，整个联赛的价值都必须提升。”
“我们必须有勇气从各个维度重新审视足球产品，从比赛本身、时长和停表方式开始。没有任何规则仅因存在了一百年就神圣不可侵犯。如果想重新赢得年轻人，就要自问是什么让他们转身离开。以中场休息为例，十五分钟——为什么不能讨论缩短它，甚至取消它？现场观众沉浸在氛围中，有同伴相伴，愿意等待。但家里的孩子呢？比赛一停十五分钟，你以为他们会守在原地等你？他们会拿起手机、打开游戏机、找别的事做，然后你才重新开始下半场。”
尽管已77岁高龄，足球和电影对德劳伦蒂斯而言依然是纯粹的兴奋之源：“2004年，我的工作是围绕一份既有的激情重建一门生意。今天，挑战不同了：我们必须继续赢得那份激情，同时去寻找那些还不认识我们的人，尤其是新一代。”
